Harmonogram, który da się dowieźć

Market Fit Sprint: 4 tygodnie pracy, konkretne decyzje

To proces dla firm technologicznych, które chcą ograniczyć ryzyko budowania w ciemno. W 4 tygodnie przechodzimy od „co właściwie sprzedajemy i komu” do planu eksperymentów i rekomendacji do roadmapy. Każdy tydzień kończy się materiałem, który można wykorzystać w zespole: w sprzedaży, marketingu i development.

Zapytaj o dostępne terminy Porównaj pakiety

Planowanie procesu i analiza wyników na tablicy

Definicja ukończenia

Każdy tydzień ma jasny wynik i listę decyzji. Jeśli brakuje danych, projektujemy ich pozyskanie w najkrótszej możliwej pętli.

Alternatywne źródła zdjęcia w razie niedostępności: Unsplash i Pexels.

Tydzień po tygodniu

Poniżej znajduje się standardowy przebieg. W praktyce dostosowujemy akcenty: czasem trzeba mocniej popracować nad segmentacją, a czasem nad pricingiem albo kanałami. Rdzeń jest ten sam: minimalny zestaw dowodów, który umożliwia mądre decyzje bez przeciągania projektu.

Logistyka

Warsztaty: 2-3h, 1 raz w tygodniu

Między sesjami: 2-4h pracy własnej

On-site we Wrocławiu lub hybrydowo

Kontekst, problem, segmenty

Cel: ustalić „dla kogo”

Zaczynamy od uporządkowania sytuacji: co jest produktem, jakie są założenia, jakie sygnały mamy z rynku. Mapujemy segmenty i wybieramy 1-2 priorytetowe. Definiujemy ICP i to, jak wygląda alternatywa (w tym „nic nie robić”).

Artefakty

Mapa segmentów, ICP, lista kluczowych założeń

Decyzje

Wybór segmentu priorytetowego i hipotez do testów

Propozycja wartości i messaging

Cel: zrozumiała obietnica

Ustalamy „co dokładnie wygrywamy” w wybranym segmencie. Przekładamy cechy na korzyści, budujemy argumentację i szkicujemy przekaz do landing page oraz rozmów sprzedażowych. Weryfikujemy spójność z produktem, by unikać obietnic nie do dowiezienia.

Artefakty

Value proposition, szkic komunikatów, lista obiekcji

Decyzje

Które komunikaty testujemy i jak mierzymy wynik

Eksperymenty i pomiar

Cel: sygnały z rynku

Projektujemy backlog eksperymentów o różnym koszcie i czasie. Ustalamy metryki wiodące, progi decyzyjne i minimalne dane. W zależności od sytuacji może to być test komunikacji, rozmowy problemowe, prototyp, pricing page lub pilotaż z 1-2 klientami.

Artefakty

Backlog testów, metryki, schemat raportowania

Decyzje

Kolejność testów i odpowiedzialności w zespole

Roadmapa i plan 30–60 dni

Cel: wdrożenie bez chaosu

Zamykamy sprint rekomendacjami do roadmapy: co budować, co wstrzymać, co usunąć z backlogu. Ustalamy rytm decyzji, raportowanie metryk i plan iteracji. Program kończy się podsumowaniem oraz listą działań na kolejne 30–60 dni.

Artefakty

Priorytety roadmapy, plan wdrożenia, risk log

Decyzje

Go/No-go dla kierunków rozwoju i skalowania

FAQ, które pada najczęściej

Poniższe odpowiedzi pomagają ustawić oczekiwania. Jeśli masz specyficzne wymagania (np. compliance, sektor regulowany, długie cykle sprzedaży), opisz to w kontakcie. Zwykle da się dopasować format, nie tracąc sensu sprintu.

Czy potrzebujemy gotowego MVP?

Nie. Możemy pracować na koncepcji, prototypie lub wczesnej wersji produktu. Ważniejsze jest to, czy masz hipotezy do sprawdzenia i dostęp do potencjalnych rozmów z rynkiem.

Ile osób powinno uczestniczyć?

Optymalnie 3-6 osób: product owner lub head of product, przedstawiciel sprzedaży, marketingu oraz ktoś z delivery/engineering. Dzięki temu decyzje mają właścicieli, a rekomendacje szybciej przechodzą do wdrożenia.

Czy gwarantujecie wzrost przychodów?

Nie. Wyniki zależą od rynku, produktu i wdrożenia. Naszą odpowiedzialnością jest proces, dobór testów, jakość decyzji oraz dostarczenie materiałów, które przyspieszają iteracje i redukują ryzyko.

Gotowi na sprint we Wrocławiu?

Napisz lub zadzwoń. Potwierdzimy, czy to właściwy format i zaproponujemy harmonogram. Jeśli wolisz, możemy zacząć od krótkiego mini-audytu i listy danych startowych.

+48 71 881 42 16

[email protected]

ul. Piłsudskiego 74, 50-020 Wrocław

Przejdź do formularza