Dzielimy się podejściem, które sprawdza się w pracy z firmami technologicznymi: jak wybierać segmenty, jak projektować eksperymenty i jak ustawiać metryki, żeby podejmować decyzje szybciej. Teksty są pisane z perspektywy praktyki wdrożeniowej, a nie akademickiej. Jeśli działasz we Wrocławiu, wiele przykładów dotyczy realiów sprzedaży B2B w regionie.
Każdy wpis kończy się listą konkretnych kroków. Jeśli chcesz, możemy przejść przez nie razem w trakcie konsultacji.
To mini-biblioteka dla founderów i zespołów produktowych. Wpisy są celowo krótkie i skoncentrowane na tym, co pomaga podejmować decyzje. Jeśli szukasz konkretu pod swój produkt, najlepiej opisać kontekst w formularzu kontaktowym.
Zamiast szukać jednego progu, budujemy zestaw sygnałów: retencja, konwersja, czas do wartości i powtarzalność sprzedaży. Opisujemy, jak ustawić progi decyzyjne dla etapu produktu.
Pokazujemy prostą strukturę: hipoteza, sygnał, metryka wiodąca, próg, koszt i odpowiedzialny. Dzięki temu testy konkurują ze sobą uczciwie, a zespół wie, co robić dalej.
Opisujemy, jak łączyć value metric z packagingiem oraz jak testować poziomy cen bez ryzyka utraty leadów. Szczególnie ważne przy produktach z długim onboardingiem.
Wyjaśniamy, jak dobrać NSM do modelu biznesowego i dlaczego czasem lepiej zacząć od 2-3 metryk wiodących. Dobre metryki skracają spory o priorytety.
Wpisy to dobry start, ale największą wartość daje praca na Twoich danych. Jeśli opiszesz produkt i etap (MVP, pierwsze wdrożenia, skalowanie), zaproponujemy mini-plan: 3-5 kroków do wykonania w tydzień. To szybki sposób, aby sprawdzić, czy nasze podejście jest dla Was.
Preferujesz telefon? Zadzwoń w godzinach 9:00-17:00. Jeśli piszesz e-mail, odpowiedź zwykle wraca w 1 dzień roboczy.