Decyzje oparte o dowody
Hipotezy są OK, dopóki mają plan weryfikacji. Ustalamy, jakie dane są „wystarczająco dobre”, aby działać bez paraliżu.
Budujemy klarowność w decyzjach produktowych
NovaDoradztwo to butikowa firma consultingowa z Wrocławia, skoncentrowana na innowacjach i rozwoju produktów cyfrowych. Wspieramy firmy technologiczne, które chcą szybciej zweryfikować hipotezy rynkowe, ułożyć strategię wejścia na rynek oraz uporządkować roadmapę w oparciu o dane. Łączymy warsztaty, analitykę i praktyczne wdrożenia w rytmie, który jest realny dla zespołów inżynierskich.
Jak pracujemy
W konsultingu łatwo wpaść w pułapkę ogólników. Dlatego nasz standard to praca na materiałach, które już masz: rozmowy z klientami, insighty z supportu, dane z analityki produktu, listy funkcji, pipeline sprzedażowy i wyniki kampanii. Ustalamy, jakie decyzje trzeba podjąć w najbliższych 30 dniach, a potem budujemy minimalny plan dowodów: co i jak sprawdzimy, by decyzja była obronna.
Wrocław traktujemy jako przewagę logistyczną. Spotkania on-site przyspieszają alignment zespołu i skracają pętlę feedbacku. Jednocześnie utrzymujemy rytm pracy zdalnej między warsztatami, tak aby w 4 tygodnie dowieźć komplet rezultatów: segmenty, propozycję wartości, plan testów, metryki oraz rekomendacje do roadmapy.
Mierzalne standardy jakości
Każdy tydzień ma definicję ukończenia. Jeśli brakuje danych, wskazujemy, jak je pozyskać lub jak bezpiecznie podjąć decyzję mimo niepewności.
Alternatywne źródła zdjęcia w razie niedostępności: Unsplash i Pexels.
Co jest dla nas ważne
Współpraca ma sens wtedy, kiedy zespół wie, po co coś robi. Nasze zasady pomagają utrzymać tempo i uniknąć „ładnych slajdów”, które nie zmieniają rzeczywistości produktu.
Jasna komunikacja
Zamieniamy marketingowe hasła na konkret: dla kogo jest produkt, jaki problem rozwiązuje i jak mierzymy wartość.
Tempo bez chaosu
4 tygodnie to ambitnie, ale wykonalnie. Harmonogram jest prosty, a spotkania są krótkie i przygotowane.
Artefakty do użycia
Dostarczamy narzędzia dla zespołu: plan testów, metryki, backlog decyzji, gotowy brief dla marketingu i sprzedaży.
Chcesz sprawdzić, czy to pasuje do Twojej sytuacji?
Najlepszy start to krótka rozmowa, w której rozumiemy kontekst produktu i ograniczenia zespołu. Po niej dostaniesz propozycję zakresu i plan pracy. Jeśli uznamy, że ten format nie jest optymalny, powiemy to wprost i zaproponujemy alternatywę.