Warsztaty z zespołem
Pracujemy na realnych artefaktach: backlog, feedback, pipeline sprzedaży, briefy marketingowe. Ustalamy język i kryteria decyzji.
Warsztaty rozwoju produktu i market fit w 4 tygodnie
Pomagamy zespołom productowym i founderom zamienić pomysł w plan działań, który da się zmierzyć. Łączymy discovery, analizę rynku i eksperymenty z konkretnymi decyzjami o roadmapie. Wynik to nie prezentacja, tylko zestaw priorytetów, testów i metryk, które zespół może wdrożyć natychmiast.
Czas
4 tygodnie
Format
Warsztaty + praca własna
Wynik
Plan testów i roadmapa
Bezpiecznie dla decyzji biznesowych
Pracujemy na danych, hipotezach i wskaźnikach. W każdy tydzień wbudowane są punkty kontrolne, które ograniczają ryzyko nietrafionych inwestycji w funkcje i marketing.
Zestaw wskaźników i kryteriów, które mówią, czy i gdzie warto skalować.
Konkretne decyzje o segmentach, propozycji wartości i krokach w roadmapie.
Alternatywne źródła zdjęcia w razie niedostępności: Unsplash i Pexels.
Co dokładnie dostajesz po 4 tygodniach
Program jest zaprojektowany tak, aby zespół productowy, marketing i sprzedaż poruszali się w jednym kierunku. Wspólnie porządkujemy rynek, definiujemy segmenty oraz tworzymy plan weryfikacji hipotez, który da się zrobić przy realnych ograniczeniach czasu i budżetu. Efektem są materiały i decyzje, które można od razu wprowadzić do pracy sprintowej.
✨ Priorytety roadmapy
🚀 Plan eksperymentów
📊 Metryki i progi decyzyjne
🧩 Segmentacja i ICP
Analiza rynku i konkurencji
Mapujemy alternatywy i ryzyka. Szukamy nisz, gdzie Twoje przewagi są czytelne i obronne, a cykl sprzedaży ma sens.
Pricing i packaging
Projektujemy propozycję wartości oraz pakiety. Sprawdzamy, jak opowiedzieć o produkcie tak, aby ułatwić decyzję zakupową.
Eksperymenty i testy
Dobieramy testy do etapu produktu: od rozmów problemowych po landing page i kampanie. Mierzymy, nie zgadujemy.
Metryki, które prowadzą
Ustalamy North Star Metric, wskaźniki wiodące i progi decyzyjne. Dzięki temu zespół wie, co znaczy postęp.
Pakiet materiałów
Dostarczamy gotowe do użycia dokumenty: mapa segmentów, plan testów, backlog decyzji i plan wdrożenia na 30–60 dni.
Dla kogo jest ten program
Najlepiej działa, gdy masz zespół, który potrafi wdrażać zmiany, ale potrzebuje lepszej struktury decyzji. Wspieramy software house’y budujące własny produkt, spółki SaaS oraz zespoły B2B, które chcą skrócić czas do pierwszych powtarzalnych przychodów.
Sygnały, że warto zacząć teraz
-
Roadmapa rośnie, ale nie rośnie popytWeryfikujemy, które funkcje realnie wpływają na decyzję zakupową i retencję.
-
Dużo rozmów, mało konwersjiPorządkujemy ICP i messaging, żeby sprzedaż nie musiała tłumaczyć produktu od zera.
-
Brak jasnych metryk sukcesuDefiniujemy wskaźniki wiodące i progi, które mówią: skalować, poprawiać czy zmienić kierunek.
Bez obietnic bez pokrycia
Nie gwarantujemy wyników finansowych. Gwarantujemy proces, przejrzystość decyzji i materiał, który pozwala zespołowi działać szybciej i bez chaosu.
Wrocław jako przewaga
Wrocław to silny ekosystem technologiczny: uczelnie, centra R&D i firmy produktowe. W praktyce oznacza to szybki dostęp do talentu, partnerów i rynku pilotażowego. W programie korzystamy z tego kontekstu, pomagając dobrać segmenty, kanały i argumenty sprzedażowe, które sprawdzają się w realiach firm B2B w regionie.
Tryb pracy
Hybrydowo lub on-site
Język
PL/EN dla zespołów
Start
Do 10 dni roboczych
Mini-audyt przed startem
Po krótkiej rozmowie wysyłamy listę brakujących danych oraz propozycję planu warsztatów. Dzięki temu pierwsze spotkanie jest konkretne, a nie wprowadzeniowe.